2013年11月28日 星期四

大江購物中心即時轉播數位看板

大江購物中心

大江國際購物中心(MetroWalk Shopping Center)是一位於台灣桃園縣中壢市的購物中心,開幕於2001年。大江國際購物中心的基地面積達五公頃,商場量體共計地下二層、地上五層,總面積達五萬坪;包含商場二萬五千坪、地下二層和商場後方停車塔二萬坪、及商場前方綠地四千五百坪。

應用需求

大江國際購物中心想安裝數位看板於商場地下二樓美食街內,作於廣告及購物商場內相關商品及促銷資訊發佈使用,同時希望有即時轉播購物中心內的活動來贏得消費者的注意力,以增加活動的效果。

解決方案

他們尋求AOPEN的意見,採用目前最的系統架構與方法,透過數位轉播開展即時的店內行銷。
AOPEN建議安裝大尺寸顯示器,來配合視訊、圖像和圖形,成為一個醒目的即時宣傳工具。

AOPEN的服務

在本案例中,AOPEN提供了規劃與施工的服務,硬體方面則選用了:

數位引擎:

DE7000
DE67-HA
顯示器:

DSD65


AOPEN針對大江國際購物中心的需求,提出了包含硬體、軟體、與施工的方案,並針對即時轉播的功能特別的規劃解決方案。
這次是大江國際購物中心首次導入即時轉播系統,因此為了未來的擴充性以及應用的靈活性,AOPEN建議採用透過網路串流方式的轉播功能,不但能即時轉播,而且可以在現有架構下持續擴充播放端的數目。
為了滿足不同行銷活動之需求,AOPEN選擇數位引擎DE7000作為播放端的媒體播放機,因為DE7000的效能強大,能同時播放影片、圖片與跑馬燈等內容,並且支援多螢幕輸出,讓應用的彈性與內容更加豐富。
 
經由AOPEN的規劃、設計、施工安裝後,位於大江國際購物中心地下二樓的即時轉播數位看板已經完工上線,不但可以同步呈現靜態與動態畫面外,更可以顯時即時的轉播畫面及動態的跑馬燈,讓各種不同的播放需求皆可以順暢清晰的顯示,讓店內的行銷更具效率。

2013年11月14日 星期四

王品集團戴勝益董事長參訪AOPEN大MiND場

2013年11月14日上午,滿二十週年的王品集團戴勝益董事長參訪剛開幕的AOPEN大MiND場,由AOPEN創辦人蔡溫喜親自率領AOPEN多位同仁親自於電梯口迎接這位台灣連鎖餐飲品牌最具代表性的人物。

參訪期間AOEPN詳細介紹了大MiND場對於餐飲業的多種不同應用,也請戴勝益董事長參觀AOPEN的辦公室,戴董非常幽默而且平易近人,因此參觀過程隨時充滿著歡笑聲。
蔡溫喜總經理帶領員工迎接戴勝益董事長

與戴勝益董事長交換名片
蔡總經理親自為戴董簡報
介紹AOPEN大MiND場
解說大MiND場針對餐飲業的解決方案
解說大MiND場針對餐飲業的解決方案
介紹AOPEN最新產品 - 阿財機
介紹數位看板的各種應用
介紹AOPEN的工業設計能力
蔡總經理詳細為戴董說明 
戴董的出現與幽默讓大家非常開心
把握難得的機會與黛董合照
王品創辦人與AOPEN創辦人合影
參訪圓滿結束
 

2013年10月24日 星期四

以『心』做出發點的『建碁AOPEN大MiND場』誕生!

當科技業與服務業的結合

以『心』做出發點的『建碁AOPEN大MiND場』誕生!

當台灣PC產業陷入困境,上下游供應鏈無不思索如何帶領公司轉型,而從以往Made in的科技製造業如何全面轉到Mind in的數位服務業,將是產業界重要的課題。建碁 AOPEN隸屬於科技業緯創集團的一員,致力於產業轉型,試圖從中找出一條不一樣的道路, 從2007年至今,AOPEN已從傳統的PC轉型為ACP(Applied Computing Platform),而在今年是以AOPEN將過去6年多所累積的轉型經驗,集結建構「大MiND場」,以Digital Signage數位應用為基礎,結合On Stage(前台)與Back Stage(後台)的商辦服務合一,涵蓋了科技、商業模式、生態系統,希望為台灣產業的價值提升,立下新的內部創業模式。

為何要稱作「大MiND場」?首先,英文的”mind”代表用心,代表在意,表示這場域是從心出發,一切以滿足客戶的服務業精神來貫徹產品及服務的品質,而字當中的”in”也代表了:
  • 「insight」—了解客戶需求,提供專業服務
  • 「intelligence」—體驗智能消費,規劃互動科技
  • 「innovation」—打造數位產業,創造合作商機
另外”MiND”也是「Mind in Digital」「Mind in Design」的縮寫,所以這不只是一個賣場或是一個展示中心,而是一個以「科技應用,產業生財」的專業顧問式服務,提供數位化解決方案,希望協助客戶增加來客率、提高客單價、創造再消費的數位整合服務的場域。也因如此,才能獲得產官學業界的重量級人物,如工業局沈榮津局長,商業發展研究院徐重仁董事長,緯創集團同時也是AOPEN董事長林憲銘董事長等人的支持,為AOPEN大MiND場的誕生共同主持啟動儀式。


未來除了以台灣地區做為大MiND場的旗艦本店之外,海外各分公司也會複製旗艦店的成功經驗,在歐洲、日本、美國等各區分公司中,陸續建立所謂的「直營店」,並且吸引全球系統整合商的夥伴加入再往外擴展成「加盟店」,一場改變數位生態的產業革命將儼然展開,而建碁在這產業當中扮演服務整合商的角色,希望讓全球的科技應用展業轉型再升級,讓AOPEN的企業核心精神--「Open & Share」來協助創造更多的就業機會,並改變消費者未來數位生活消費模式,創造一個更便利的數位「心」時代,AOPEN大MiND場,用心期待您的蒞臨。

2013年10月21日 星期一

電子產業轉型潮 建碁轉型電子看板服務整合商

PC走下坡,供應鏈苦思轉型路。緯創集團旗下的建碁,曾經是主機板與光碟機代工大廠,近年轉型成資訊服務整合商,針對電子看板終端用戶,提供各種解決方案;建碁2013年電子看板相關營收佔比拉高至90%,上半年毛利率達到34.07%,不過轉型不易,建碁已經連續虧損5個季度,業界評估,2014年有機會損益兩平。

PC規模縮減,不僅2013年下滑,2014年也難逃衰退命運,相關業者無不思考轉型,從ODM至零組件廠,轉型已成為供應鏈當紅議題,然各廠受限於PC相關營收比較大,業務熟悉,轉型雖然是共識,然知易行難,多數業者轉型之路走得艱困,然業者指出,此時不轉型,面對產業成長停滯,陸資企業興起,只有等死一途。

建碁早期以主機板、光碟機研發生產為主,然該產業競爭激烈,建碁積極思考轉型,將產品線延伸至3C零組件,也投入DVD燒錄機市場,還推出迷你準系統產品,然轉型方向過多,反而導致公司資源分散,從2004年連續虧損3年,爾後建碁重新集結資源,專注於電子看板與零組件、準系統,近年配合產業現況及公司策略下,電子看板營收比重持續拉高。

建碁於2012年零組件相關營收佔比仍達30%,至2013年已經降至10%,公司毛利率也穩定維持在30%以上,不過電子看板業務屬於「積沙成塔」型,均屬於標案或個別領域訂單,並非如電子代工有穩定一次性的訂單,也讓建碁營收規模不夠大,在研發等資源持續投入下,建碁也連續4季虧損,其2013年上半稅後虧損6,924萬元,每股虧損0.42元。

建碁指出,目前營運方向正確,且現金部位及流入狀況正常,公司對轉型仍抱持高度信心;建碁指出,台灣產業從代工及品牌的教育及轉型,經由大陸的土地和人工成本變為大量製造的生意模式,面臨新一階段成長的商業模式挑戰。建碁從傳統的PC產業鏈,已經轉型為ACP(Applied Computing Platform),其定位為科技應用解決方案提供商。

建碁近期公司搬遷,在公司設立賣場形式的體驗中心,企圖整合軟硬體及服務,提高更多附加價值,避免受限於在電子看板產業當中,再度成為硬體供應商,而淪為客戶殺價的主要對象,建碁指出,建碁設立大MiND場,以電子看板的各種終端應用,提供不同客戶一次性的解決方案,建碁也從單純硬體廠,轉型為電子看板的諮詢服務業者。

建碁目前除在台灣總部,設立大MiND場體驗中心外,也將在北美、歐洲、大陸及日本、澳洲設立,進一步與終端客戶接觸,其中歐洲預計10月底開幕,建碁指出,海外的電子看板業務主要與當地的系統整合(SI)商合作,未來策略是並行不悖,主因電子看板市場既多且雜,縱使建碁轉向整合服務商的角色,也不會與現有的系統整合夥伴產生利益衝突。

2013/10/21-電子時報 李立達
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=10&cat1=15&id=0000354436_BHN3L2SC4YT4XP5D869ZY&ct=1

2013年9月30日 星期一

建碁AOPEN分享數位看板於休閒娛樂應用實例-威尼斯影城

在忙碌的生活及龐大的工作壓力下,現在人更加重視身心靈的快樂與合諧,導致休閒娛樂產業發展越發蓬勃。而電影是現代都會生活中不可缺少的娛樂,電影院的存在是人與人之間連結與交流的場所,透過電影我們不但可以看到不同的視覺饗宴、不同國家的文化與各種生活經驗,往往電影結束後,我們更能與一同觀看電影的朋友們互相談論出共同的記憶、歡樂與交流。

中壢市威尼斯影城坐落於中壢SOGO百貨新興商圈裡,是由本土資金與美國娛樂業界之華人所共同集資打造成為中壢市最新地標。幾年前,當業主開始進行籌建影城計劃的同時,便不斷的思索該如何打造一個不僅是與台北都會區有同等級的享受之外,且能夠同時考量在地的觀眾對於戲院品質和影片的要求。因此實際考察在地需求,與致力提升戲院內外軟硬體設備及服務品質,務必讓桃園地區的電影迷回流。

建碁AOPEN身為數位看板解決方案最佳領導品牌,深耕於數位看板市場多年,授命協助威尼斯影城建置更具科技化以及時代感的數位影城。建碁AOPEN首先解決電影院最重要的當日電影場次與售票狀況,在售票處上方,與放映廳入口設置廣告看板,提供電影預告、放映時間等資訊,透過大型螢幕的播放,消費者可以即時選擇其喜歡的影片,以及確認購買的放映時間。
售票處上方,與放映廳入口設置廣告看板,提供電影預告、放映時間等資訊
另外在一樓售票口旁走道上,使用建碁AOPEN最新數位引擎DE6140,能支援四螢幕輸出,用來建置4*1直式大型電視牆,其四個顯示螢幕可各自獨立,同時秀出四組電影海報。亦可合併成為一個超大螢幕,強力放送電影精華片段,提供觀眾在購票或等待入場的時間上,涉略其他電影資訊。且還能執行其他運用方式,如單一顯示器獨立播放靜態畫面文字,另外三個顯示器合併播放動態畫面。電視牆的建置使業者在運用上更具彈性,而消費者更可透過其大型螢幕的吸睛效果,製造路過民眾的入場機會,以及刺激現場觀眾再次消費的可能。

四個顯示螢幕可各自獨立,同時秀出四組電影海報。亦可合併成為一個超大螢幕,播放動態影片。
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 建碁AOPEN最新數位引擎DE6140,是目前支援最多螢幕輸出的媒體播放機,支援最新的 AMD Embedded R-series APU Quad core CPU 以及 AMD Radeon HD 7000G Graphics。DE6140 是針對多螢幕的多媒體數位看板與電視牆所設計,是建碁目前最強大的小型化設備。有令人驚艷的效能表現和銳利的圖形運算與輸出能力。適用於多螢幕的數位看板解決方案,其最高達 3840x2160 顯示輸出也可以被用來作為 4k UHD 超高畫質播放機。


業務窗口
分機:1805 或1811
Email: Sales.tw@aopen.com
行銷窗口
分機:1317
Email: marketing.tw@aopen.com

2013年9月24日 星期二

第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力高峰會



2013924,繼去年成功舉辦第一屆高峰會後,第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力高峰會今天在上海隆重舉行,議題聚焦於供應鏈的可持續發展。本屆為期兩天,研討內容覆蓋企業透明度、環境保護、員工健康和安全、企業責任報告等廣泛話題,展現了英特爾將環境、社會和治理(ESG)因素融入供應鏈培育和管理中的領先思維和最佳實踐,更代表著當今優秀企業的主流趨勢,即致力於為產業生態系統創造業務增長機遇的同時,為可持續發展創造積極和正面的影響。

出席本屆高峰會的有來自英特爾公司和英特爾供應商的高層及政府機構、公益組織、行業專家等近二百人,他們通過豐富的主題演講、小組討論、圓桌會議等形式分享自己的觀點,展開互動討論。英特爾中國執行董事戈峻做了題為「圓夢中國,共用價值」的歡迎詞、英特爾公司副總裁兼全球採購部總經理Jackie Sturm做了題為「通往可持續發展的未來之路」的主題演講、英特爾公司副總裁兼英特爾產品(成都)有限公司總經理卞成剛、英特爾全球環境總監Todd Brady與會並發表演講。

當前,從資料中心到平板電腦、智慧手機乃至穿戴式等移動設備,快速的計算創新和產業變革,為英特爾的半導體工藝和製造技術優勢創造了更大的機遇和空間。英特爾頂尖製造的一個重要支撐,是其優秀的供應鏈。英特爾供應商的品質、效率和靈活性,可以幫助英特爾攜手產業鏈快速切入到移動網際網路等新市場,贏得新的競爭優勢。英特爾擁有全世界最複雜、技術最先進的供應鏈體系,卓越的供應鏈為基於英特爾架構開放生態系統的成功奠定了基石。

英特爾有一個清晰的願景,即創新和擴展運算技術,連接世界上每一個人,讓大家的生活更美好,世界更精彩!英特爾認識到,當今全球企業供應鏈環節面臨著環境保護、勞工問題、安全和健康等諸多挑戰,致力與合作夥伴充分協作,積極予以面對,協同創新,共用價值,以確保儘快取得有實質進展。英特爾構建可持續的供應鏈生態系統,將供應鏈置於英特爾企業責任和可持續發展承諾的核心。

Jackie Sturm在演講中表示:「今天的高峰會標誌著英特爾攜手供應鏈生態系統邁向可持續發展未來旅程的又一里程碑。英特爾以堅定的承諾促進整個供應鏈的透明度和企業社會責任,因為這將改善工作條件和環境狀況,同時為供應商和本地經濟創造真正的價值。我們將繼續提高對供應商的期望值,和供應商一起全面滿足從環境、社會到公司治理等各方面要求。」

可持續的供應鏈是英特爾的核心競爭力之一,它既可以幫助擴展英特爾的核心優勢,開拓新業務、新市場,對於助力國家發展議程也是強有力的推動者。戈峻表示:「英特爾中國建立了強大、可持續發展的供應鏈生態系統,積極為本地的產業升級和經濟增長做出了應有的功獻。中國在推動綠色節能、環境友好的增長方面有著清晰的目標,英特爾期待通過自身的業務,與供應商合作滿足這些新的可持續發展要求,來提升核心競爭力。我們希望基於英特爾的價值觀推廣可持續發展的文化,與供應鏈和產業合作夥伴合作,以建立一個更高效、靈活、負責任和可持續的產業生態系統,以支援中國的發展議程。」

英特爾通過多種途徑不斷改進供應鏈的可持續性—為供應商設定明確的期望,使用各種工具和流程來管理供應商績效,鼓勵頂級供應商基於GRI發表企業社會責任報告,通過培訓提升供應商能力,通過獎勵方案激勵和認可整個供應鏈生態系統的可持續性等。英特爾對促進供應鏈增長和可持續發展方面的影響力和貢獻已被廣泛認可,為其他企業和行業樹立了示範性標杆。下面是這方面的一些最新成果實例,表明英特爾正在為供應商創造真正的商業價值:

2012年,英特爾公司提高了對主要供應商的透明度期望,通過設置具體要求和時間表,要求其最大的75家供應商在2013年底之前,依照全球報告倡議組織(GRI)的指南發佈企業責任報告。

英特爾與合作夥伴共同合作,成功提議建立了電子行業公民聯盟(EICC)理事會供應商透明度工作組,英特爾現在是該工作小組的一部分,與其他成員公司合作以推出更好的業界標準。

參與英特爾ESG審核的供應商數量2012年增加了63%,這有助於圍繞ESG挑戰發現更廣泛的系統性問題,找到供應商教育和能力建設的機遇。

英特爾升至Gartner全球供應鏈25強前五。英特爾連續5年入選該名單,排名逐年上升,該名單旨在評估各大公司在供應鏈管理方面的表現。英特爾一直注重提升供應鏈的可持續發展能力,通過創新管理,建立技術領先、穩定、經濟、可靠的供應鏈,受到表揚

編輯自:
http://www.ds-360.com/news/2013/9/2013_1_12089.htm

2013年9月11日 星期三

公共資訊顯示器與一般顯示器的比較

公共資訊顯示器(PID)應用範疇涵蓋廣告、控制台、數位看板(含辦公室用)、教育、娛樂、活動與租賃用、財務交易看板、銷售點(POS)及交通看板等熱門應用市場。

若於各類公開應用的環境中使用一般的家用螢幕,雖然價格較為低廉,但是在長時間的播放下一般家用螢幕容易出現老化、影像殘留、亮度不足等問題,導致效果不佳甚至因為故障維修而導致整個服務停擺。

所以建議在建構數位看板應用環境時別一時貪便宜而採用了不適合的顯示器。