電子產業轉型潮 建碁轉型電子看板服務整合商

PC走下坡，供應鏈苦思轉型路。緯創集團旗下的建碁，曾經是主機板與光碟機代工大廠，近年轉型成資訊服務整合商，針對電子看板終端用戶，提供各種解決方案；建碁2013年電子看板相關營收佔比拉高至90%，上半年毛利率達到34.07%，不過轉型不易，建碁已經連續虧損5個季度，業界評估，2014年有機會損益兩平。

PC規模縮減，不僅2013年下滑，2014年也難逃衰退命運，相關業者無不思考轉型，從ODM至零組件廠，轉型已成為供應鏈當紅議題，然各廠受限於PC相關營收比較大，業務熟悉，轉型雖然是共識，然知易行難，多數業者轉型之路走得艱困，然業者指出，此時不轉型，面對產業成長停滯，陸資企業興起，只有等死一途。

建碁早期以主機板、光碟機研發生產為主，然該產業競爭激烈，建碁積極思考轉型，將產品線延伸至3C零組件，也投入DVD燒錄機市場，還推出迷你準系統產品，然轉型方向過多，反而導致公司資源分散，從2004年連續虧損3年，爾後建碁重新集結資源，專注於電子看板與零組件、準系統，近年配合產業現況及公司策略下，電子看板營收比重持續拉高。

建碁於2012年零組件相關營收佔比仍達30%，至2013年已經降至10%，公司毛利率也穩定維持在30%以上，不過電子看板業務屬於「積沙成塔」型，均屬於標案或個別領域訂單，並非如電子代工有穩定一次性的訂單，也讓建碁營收規模不夠大，在研發等資源持續投入下，建碁也連續4季虧損，其2013年上半稅後虧損6,924萬元，每股虧損0.42元。

建碁指出，目前營運方向正確，且現金部位及流入狀況正常，公司對轉型仍抱持高度信心；建碁指出，台灣產業從代工及品牌的教育及轉型，經由大陸的土地和人工成本變為大量製造的生意模式，面臨新一階段成長的商業模式挑戰。建碁從傳統的PC產業鏈，已經轉型為ACP(Applied Computing Platform)，其定位為科技應用解決方案提供商。

建碁近期公司搬遷，在公司設立賣場形式的體驗中心，企圖整合軟硬體及服務，提高更多附加價值，避免受限於在電子看板產業當中，再度成為硬體供應商，而淪為客戶殺價的主要對象，建碁指出，建碁設立大MiND場，以電子看板的各種終端應用，提供不同客戶一次性的解決方案，建碁也從單純硬體廠，轉型為電子看板的諮詢服務業者。

建碁目前除在台灣總部，設立大MiND場體驗中心外，也將在北美、歐洲、大陸及日本、澳洲設立，進一步與終端客戶接觸，其中歐洲預計10月底開幕，建碁指出，海外的電子看板業務主要與當地的系統整合(SI)商合作，未來策略是並行不悖，主因電子看板市場既多且雜，縱使建碁轉向整合服務商的角色，也不會與現有的系統整合夥伴產生利益衝突。

2013/10/21-電子時報 李立達
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=10&cat1=15&id=0000354436_BHN3L2SC4YT4XP5D869ZY&ct=1

建碁AOPEN分享數位看板於休閒娛樂應用實例-威尼斯影城

在忙碌的生活及龐大的工作壓力下，現在人更加重視身心靈的快樂與合諧，導致休閒娛樂產業發展越發蓬勃。而電影是現代都會生活中不可缺少的娛樂，電影院的存在是人與人之間連結與交流的場所，透過電影我們不但可以看到不同的視覺饗宴、不同國家的文化與各種生活經驗，往往電影結束後，我們更能與一同觀看電影的朋友們互相談論出共同的記憶、歡樂與交流。

中壢市威尼斯影城坐落於中壢SOGO百貨新興商圈裡，是由本土資金與美國娛樂業界之華人所共同集資打造成為中壢市最新地標。幾年前，當業主開始進行籌建影城計劃的同時，便不斷的思索該如何打造一個不僅是與台北都會區有同等級的享受之外，且能夠同時考量在地的觀眾對於戲院品質和影片的要求。因此實際考察在地需求，與致力提升戲院內外軟硬體設備及服務品質，務必讓桃園地區的電影迷回流。

建碁AOPEN身為數位看板解決方案最佳領導品牌，深耕於數位看板市場多年，授命協助威尼斯影城建置更具科技化以及時代感的數位影城。建碁AOPEN首先解決電影院最重要的當日電影場次與售票狀況，在售票處上方，與放映廳入口設置廣告看板，提供電影預告、放映時間等資訊，透過大型螢幕的播放，消費者可以即時選擇其喜歡的影片，以及確認購買的放映時間。

售票處上方，與放映廳入口設置廣告看板，提供電影預告、放映時間等資訊

另外在一樓售票口旁走道上，使用建碁AOPEN最新數位引擎DE6140，能支援四螢幕輸出，用來建置4*1直式大型電視牆，其四個顯示螢幕可各自獨立，同時秀出四組電影海報。亦可合併成為一個超大螢幕，強力放送電影精華片段，提供觀眾在購票或等待入場的時間上，涉略其他電影資訊。且還能執行其他運用方式，如單一顯示器獨立播放靜態畫面文字，另外三個顯示器合併播放動態畫面。電視牆的建置使業者在運用上更具彈性，而消費者更可透過其大型螢幕的吸睛效果，製造路過民眾的入場機會，以及刺激現場觀眾再次消費的可能。

四個顯示螢幕可各自獨立，同時秀出四組電影海報。亦可合併成為一個超大螢幕，播放動態影片。

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 建碁AOPEN最新數位引擎DE6140，是目前支援最多螢幕輸出的媒體播放機，支援最新的 AMD Embedded R-series APU Quad core CPU 以及 AMD Radeon HD 7000G Graphics。DE6140 是針對多螢幕的多媒體數位看板與電視牆所設計，是建碁目前最強大的小型化設備。有令人驚艷的效能表現和銳利的圖形運算與輸出能力。適用於多螢幕的數位看板解決方案，其最高達 3840x2160 顯示輸出也可以被用來作為 4k UHD 超高畫質播放機。

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第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力高峰會

2013年9月24日，繼去年成功舉辦第一屆高峰會後，第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力高峰會今天在上海隆重舉行，議題聚焦於供應鏈的可持續發展。本屆為期兩天，研討內容覆蓋企業透明度、環境保護、員工健康和安全、企業責任報告等廣泛話題，展現了英特爾將環境、社會和治理（ESG）因素融入供應鏈培育和管理中的領先思維和最佳實踐，更代表著當今優秀企業的主流趨勢，即致力於為產業生態系統創造業務增長機遇的同時，為可持續發展創造積極和正面的影響。

出席本屆高峰會的有來自英特爾公司和英特爾供應商的高層及政府機構、公益組織、行業專家等近二百人，他們通過豐富的主題演講、小組討論、圓桌會議等形式分享自己的觀點，展開互動討論。英特爾中國執行董事戈峻做了題為「圓夢中國，共用價值」的歡迎詞、英特爾公司副總裁兼全球採購部總經理Jackie Sturm做了題為「通往可持續發展的未來之路」的主題演講、英特爾公司副總裁兼英特爾產品（成都）有限公司總經理卞成剛、英特爾全球環境總監Todd Brady與會並發表演講。

當前，從資料中心到平板電腦、智慧手機乃至穿戴式等移動設備，快速的計算創新和產業變革，為英特爾的半導體工藝和製造技術優勢創造了更大的機遇和空間。英特爾頂尖製造的一個重要支撐，是其優秀的供應鏈。英特爾供應商的品質、效率和靈活性，可以幫助英特爾攜手產業鏈快速切入到移動網際網路等新市場，贏得新的競爭優勢。英特爾擁有全世界最複雜、技術最先進的供應鏈體系，卓越的供應鏈為基於英特爾架構開放生態系統的成功奠定了基石。

英特爾有一個清晰的願景，即創新和擴展運算技術，連接世界上每一個人，讓大家的生活更美好，世界更精彩！英特爾認識到，當今全球企業供應鏈環節面臨著環境保護、勞工問題、安全和健康等諸多挑戰，致力與合作夥伴充分協作，積極予以面對，協同創新，共用價值，以確保儘快取得有實質進展。英特爾構建可持續的供應鏈生態系統，將供應鏈置於英特爾企業責任和可持續發展承諾的核心。

Jackie Sturm在演講中表示：「今天的高峰會標誌著英特爾攜手供應鏈生態系統邁向可持續發展未來旅程的又一里程碑。英特爾以堅定的承諾促進整個供應鏈的透明度和企業社會責任，因為這將改善工作條件和環境狀況，同時為供應商和本地經濟創造真正的價值。我們將繼續提高對供應商的期望值，和供應商一起全面滿足從環境、社會到公司治理等各方面要求。」

可持續的供應鏈是英特爾的核心競爭力之一，它既可以幫助擴展英特爾的核心優勢，開拓新業務、新市場，對於助力國家發展議程也是強有力的推動者。戈峻表示：「英特爾中國建立了強大、可持續發展的供應鏈生態系統，積極為本地的產業升級和經濟增長做出了應有的功獻。中國在推動綠色節能、環境友好的增長方面有著清晰的目標，英特爾期待通過自身的業務，與供應商合作滿足這些新的可持續發展要求，來提升核心競爭力。我們希望基於英特爾的價值觀推廣可持續發展的文化，與供應鏈和產業合作夥伴合作，以建立一個更高效、靈活、負責任和可持續的產業生態系統，以支援中國的發展議程。」

英特爾通過多種途徑不斷改進供應鏈的可持續性—為供應商設定明確的期望，使用各種工具和流程來管理供應商績效，鼓勵頂級供應商基於GRI發表企業社會責任報告，通過培訓提升供應商能力，通過獎勵方案激勵和認可整個供應鏈生態系統的可持續性等。英特爾對促進供應鏈增長和可持續發展方面的影響力和貢獻已被廣泛認可，為其他企業和行業樹立了示範性標杆。下面是這方面的一些最新成果實例，表明英特爾正在為供應商創造真正的商業價值：

在2012年，英特爾公司提高了對主要供應商的透明度期望，通過設置具體要求和時間表，要求其最大的75家供應商在2013年底之前，依照全球報告倡議組織（GRI）的指南發佈企業責任報告。

英特爾與合作夥伴共同合作，成功提議建立了電子行業公民聯盟（EICC）理事會供應商透明度工作組，英特爾現在是該工作小組的一部分，與其他成員公司合作以推出更好的業界標準。

參與英特爾ESG審核的供應商數量2012年增加了63%，這有助於圍繞ESG挑戰發現更廣泛的系統性問題，找到供應商教育和能力建設的機遇。

英特爾升至Gartner全球供應鏈25強前五。英特爾連續5年入選該名單，排名逐年上升，該名單旨在評估各大公司在供應鏈管理方面的表現。英特爾一直注重提升供應鏈的可持續發展能力，通過創新管理，建立技術領先、穩定、經濟、可靠的供應鏈，受到表揚。

編輯自:
http://www.ds-360.com/news/2013/9/2013_1_12089.htm

公共資訊顯示器與一般顯示器的比較

公共資訊顯示器(PID)應用範疇涵蓋廣告、控制台、數位看板(含辦公室用)、教育、娛樂、活動與租賃用、財務交易看板、銷售點(POS)及交通看板等熱門應用市場。

若於各類公開應用的環境中使用一般的家用螢幕，雖然價格較為低廉，但是在長時間的播放下一般家用螢幕容易出現老化、影像殘留、亮度不足等問題，導致效果不佳甚至因為故障維修而導致整個服務停擺。

所以建議在建構數位看板應用環境時別一時貪便宜而採用了不適合的顯示器。

體感技術，開創數位看板發展的新藍海

數位看板技術的發展，大致經歷了小螢幕到大螢幕，2D到3D，單向到互動這幾個階段。在觸控技術大行其道的今天，觸控已成為目前數位看板的主流技術。但是，由於近兩年缺乏創新技術，數位看板行業的產品同質化越來越嚴重，導致競爭日趨白熱化，企業之間陷入了價格競爭的泥沼。

大部分人都知道，任何行業的發展進步都是依靠技術的革新，數位看板行業同樣不能例外。唯有技術革新，才能讓數位看板行業走出困境，進入全新的藍海！

其實，早在2010年微軟推出Xbox360體感遊戲的時候，一些嗅覺敏銳的企業就預估體感技術擁有廣闊的商業應用前景，經常一起討論如何將體感技術與數位看板產品結合。隨著體感技術在三星手機、三星電視、華碩筆電等數位產品越來越廣泛的應用，這種討論已經轉化為實際的產品研發，據瞭解，目前業內已經有幾家企業組建了專門的技術團隊，研究體感技術在數位看板產品上的應用。

記者訪問了幾家數位看板企業的相關負責人，瞭解他們對體感技術的認識，同時讓他們預測體感式數位看板產品的市場前景。一些持積極態度的企業認為，數位看板行業目前深陷價格惡性競爭，轉型升級已經刻不容緩。從體感技術目前在智慧手機、智慧電視和筆電上實現的操控效果來看，相信很快就會成為人機交互的主流方式。數位看板企業是應該及時行動，根據企業自身的優勢，研發有特色的體感產品。

也有一些企業持謹慎的態度，他們認為體感技術雖然是一種革命性的人機對話模式，但是技術門檻太高，暫時不會自己獨立研發體感數位設備，但會會考慮跟新節奏這樣的體感技術研發公司合作，從而降低成本，提升效率。

體感交互軟體和體感廣告機的出現，仿佛為創新乏力的數位看板行業帶來了勃勃生機。但是，要培育一個全新的品類，除了創新的技術，優質的產品，還需要整個產業鏈的合作。只有更多的企業參與進來，包括軟體、硬體、組裝，體感技術數位看板產品才有可能做起來。
縱觀整個數位看板行業的發展現狀，國內數位看板企業都遭遇成長瓶頸，面臨轉型升級的壓力。英特爾創始人兼前董事長安迪.格魯夫在《只有偏執狂才能生存》一書中，提出了「戰略轉捩點」這個核心概念。他本人也依靠這個核心概念成功將英特爾從存儲技術公司轉型為微處理器公司，至今一直處於行業領導者地位。安迪.格魯夫認為：當一個產業出現十倍速驅動因素的時候，將會導致產業重新洗牌。如果你不想被摧毀，就只能快速反應、適應，並且改變。

客觀來說，體感技術目前還不足以威脅到滑鼠鍵盤或觸控螢幕作為主要輸入方式的地位。但是，隨著體感技術的不斷成熟，體感技術在各個領域的應用必定會以十倍速甚至百倍速增長。它對數位看板產品的創新，數位看板企業的轉型升級，乃至整個數位看板產業的持續發展，其影響力無疑是巨大的，提前應變一定是最佳的選擇。

編輯自：
http://www.ds-360.com/news/2013/8/2013_1_11771.htm

數位看板廣告迅速發展，還能分析乘客視線及行動

與海報等印刷品相比，數位看板具有便於根據時間和地區顯示不同內容、無需更換、容易掌握用戶屬性等優點，因而備受關注，但是並沒有廣泛普及。在這樣的情況下，地鐵等車站和列車內的數位看板在最近幾年發展迅速。

JR東日本企劃公司的「J•AD VISION」的廣告銷售額逐年增長。2010年度超過了7億日元。另外，使用車內顯示器的「列車頻道」的廣告銷售額在2010年度達到近50億日元。

比如JR東日本企劃公司經營的車站內的「J•AD VISION」和車內的「列車頻道」業務。這兩項業務的媒體銷售額（廣告銷售額）均逐年增加，2010年度J•AD VISION的銷售額超過了7億日元，列車頻道的銷售額將近50億日元。

鐵路領域的數位看板業務之所以不斷增長，是因為與商業設施和室外相比，車站及車內的廣告有望實現更好的宣傳效果。利用軌道交通的乘客要在車站內移動、通過檢票口、在月臺等車然後上車。在這一連串的行動中，乘客多次看到廣告的機會較多，這有助於提高廣告宣傳效果。而且，如果是首都圈內的主要車站，客流量非常多。

例如，J•AD VISION就在車站內的通道等有大量乘客經過的場所，沿著乘客移動的路線設置了多台大型顯示器。如果只設置一台顯示器，移動中的乘客看到畫面的時間只有幾秒鐘，看不全長達15～30秒的視訊廣告。但如果沿著移動路線設置多台顯示器，就能解決這個問題了。

在品川站自由通道的柱子上設置的44台65寸顯示器成了J•AD VISION普及的契機。在啟動該服務的2010年3月，不僅是專業報紙，各大報刊和電視臺等也進行了報導，JR東日本企劃公司交通媒體本部媒體開發部部長山本孝對此表示「一舉提高了J•AD VISION的社會認知度」。截至2012年3月，J•AD VISION服務已在34個車站設置了276台顯示器。

車站一直以來就是各種顯示器的實證試驗場所。2005年在東京站內、2006年在JR山手線站內對使用電子紙的標牌設備進行了驗證試驗。2009年為自動檢票機設置了有機EL顯示器，驗證了其廣告效果。這些都是當時對實用化案例非常少的新款顯示器進行的實證試驗。

並排設置兩台顯示器以吸引乘客興趣

在車內顯示器上顯示廣告等的「列車頻道」方面，2012年3月時的顯示器設置台數達到了約19500台，作為標牌設備，是「行業最大規模」。

成功的秘訣在於顯示器的配置方式和顯示資訊的方法。「列車頻道」的顯示器安裝在車門上方，並排設置兩台。右側顯示器顯示的是到達沿線各站所需的時間以及下一站的站名等交通資訊，左側顯示器則顯示廣告資訊等。想確認交通資訊的乘客很自然地就會看到廣告資訊。
另外，左側的顯示器除了廣告資訊外，還播放猜謎遊戲、新聞及生活小常識等內容，以吸引乘客的興趣。這些內容的播放時間占整體的40％左右。

利用面部識別功能檢測視聽狀況

在鐵路領域不斷發展的數位看板還出現了利用面部識別功能的新措施（圖2）。例如，JR東日本企劃公司、各私營鐵路公司及關聯企業等共計11家公司參與的「數位看板推進專案」於2010年6月～2012年3月期間，在日本首都圈的主要車站內，針對具備面部識別功能的52英寸顯示器實施了實證試驗。

試驗內容是，用攝影鏡頭檢測顯示器前方約5m內（視角為60度）的人的面部，由此推測看廣告的人的數量（視聽率）、平均視聽時間、性別及年齡層等。檢測結果作為數值被記錄下來，但為了保護個人資訊，不保存拍攝的圖像。將獲得的資料回饋給廣告主，可用於廣告效果分析以及今後的改善對策。
鐵路領域已經成為數位看板領域尖端技術的驗證場所。例如，JR東日本企劃等在車站設置了配備面部識別功能的看板設備，可區別觀看者的年齡和性別，將這些資訊用於行銷。另外，JR東日本在山手線內實施了向智慧手機發送各車廂的擁擠狀況及車站附近的店鋪的優惠券等資訊的試驗。

在車站和車內普及的數位看板不一定會吸引所有乘客觀看。因此，JR東日本正在討論向乘客的智慧手機發送各車廂的擁擠狀況、車內溫度等交通資訊的同時還發送廣告資訊的服務。

該公司已於2011年10～11月在JR山手線實施了「列車網（Train Net）」服務的實證試驗，利用車內設置的WiFi接入點為智慧手機提供資訊。據介紹，今後將對該服務的內容進行驗證，爭取早日實現實用化。

編輯自：
http://www.ds-360.com/news/2013/8/2013_1_11603.htm

在變化中改變，才是真正的智慧

近日有消息稱，傳統巨頭英特爾的市值被高通超越，這不免讓人心生一種長江後浪推前浪的悲涼。

雖然英特爾也是一路超越巨頭成長起來的。歷史上，英特爾用十年時間在處理器上勝過了財大氣粗底蘊深厚的摩托羅拉；用十年時間對複雜指令（CISC）處理器的堅守戰勝了一時煊赫簡單指令（RISC）；用幾十年時間拖著AMD亦步亦趨跟著自己的腳步共同引領晶片變革。

數位看板本身是一個新鮮事物，是在不斷的創新中成長和發展起來的。其中也產生了很多的“贏家”。他的技術、產品和業務每天都在不斷推陳出新，業務模式不斷更新、擴展，配套的產業政策也隨著形勢的發展在逐步完善。這樣一個不斷成長的過程，預示著它發展的不穩定性和多邊性。很多時候，人們都是“摸著石頭過河”，在探索中尋求發展。

世上本沒有路，走的人多了變成了路。數位看板行業同樣沒有一條即成的發展道路。但我們希望，在探索中尋找，在探索中分享，在探索中不斷前行。數位看板行業的新技術此起彼伏，透明顯示、觸控、裸眼3D都各自吸引了傳統數位看板的目光。有榮耀登頂的，也有折戟沉沙的。在我們生活的社會，評論總是傾向於非黑即白，輸就是輸，贏就是贏。殊不知中間還有很多的灰色地帶。儘管在漫長進化過程中，贏家能獲得更多的資源和青睞，得到發展的機會更多。然而大自然並不是按照單一路線直線前進的，也有合作共生進化關係，輸贏能產生輸贏雙方都無法獲得的新利益，所以輸贏都是相對的。比如新浪和阿里巴巴的聯姻，優酷土豆的結合，都給雙方帶來了好處。

在行業中，我們欽佩具有創新基因或未來創新動力的企業，他們在新技術方面保持著絕對的核心追求，同時對挑戰和壓力保持著謹慎和明辨，在變化中變化，才能永立鼇頭。柯達、摩托羅拉、諾基亞、雅虎等曾經的“贏家”都曾一時風光，結果在急速的變化中被超越甚至淘汰，為前車之鑒。

編輯自:

http://www.ds-360.com/news/2013/6/2013_1_11248.htm