政府機關應導入數位看板應用

如何把群眾想知道的、應知道的、需要知道的資訊及時、準確、完整地告訴群眾，把政府的政策宣傳與民眾的日常生活有機結合從而提高政府工作的透明度和社會信任度已經成為政府部門工作的重要內容。這時候政府就需要構建出適用於自己的多媒體發佈系統。

隨著網路時代的到來，政府的服務水準越來越受到關注，雖然各級政府機關對電子政務進行的很不錯，但是各級政府部門國家機關依然面臨徹底改進資訊發佈服務和提升公眾滿意度的巨大挑戰，它對於增加政府管理服務的公平、公正及透明度都具有比較現實的意義。

政務資訊發佈力度依然不強，僅在網站上發佈是遠遠不夠的，很多時候並不能達到資源分享的效果。如何把群眾想知道的、應知道的、需要知道的資訊及時、準確、完整地告訴群眾，把政府的政策宣傳與民眾的日常生活有機的聯繫在一起從而提高政府工作的透明度和社會信任度，已經成為首要解決的問題。在這種情況下，數位看板多媒體資訊發佈系統應運而生。

隨著政府建設的轉變和提升。通過大螢幕液晶電視、LED等顯示幕,時時向群眾公佈各類指南、通知公告、新聞動態、政策法規、規劃公報等等政府資訊，網路多媒體作為當前最為流行的新媒體，具有傳播快、範圍廣、費用低等特點，有條件，有優勢成為政府業務宣傳的重要平台，及時把政府政策、即時資訊、重點新聞、預防救災等資訊展現。

數位化、資訊化的政府能夠提供及時、全面、優質、高效的資訊服務以及全新的辦公文化氛圍，能夠極大地提升單位的整體形象，也是辦公建設的必然趨勢。

政府多媒體資訊發佈系統是一款專用於政府資訊公示的顯示系統。它針對政府辦公大樓的具體需求，提供功能強大的資訊編輯、傳輸、發佈和管理等專業媒體服務。

它採取集中控制、統一管理的方式，將影音信號、圖片和跑馬燈等多媒體資訊通過網路傳輸到顯示終端，並以高品質的數位信號播出。

通常說來，多媒體發佈系統大多要在無人管理的狀態下長期運行，穩定性本身就是剛性需求，加之政府本身發佈信息量較大，因此，要想保證多媒體發佈系統正常運營，產品的穩定性無疑是首先要關注的問題。對於數位看板這樣專業性較強的產品，選擇時要有品牌意識。大牌廠商一般具有較為豐富的構建經驗和完善的售後服務系統，能夠為用戶提供更多合理化的建議，降低用戶安裝維護的工作強度。

從投入成本上來說，功能越豐富的產品就意味著廠商要投入更多的精力，同樣的，用戶也要投入更多才能獲得。政府應用數位看板的目的就是要拉近與普通民眾的距離，而如果要花大價錢來追求一些根本不會應用的功能，就是對公共資源的浪費，就會適得其反。從實際操作來說，功能越多操作的複雜性就會越大，相應的，操作人員的熟悉時間也就會越長。政府工作講究效率性，應用數位看板的目的也在於此，如果在操作上花費過長的時間就是得不償失。

值得注意的是，數字標牌在政府中的應用，絕不僅僅是簡單的對外資訊公示，而是包含了服務程式、會議資訊、導引服務甚至即時新聞、交通狀況等一系列的便民資訊，這就表示政府所要構建的多媒體發佈系統要有良好的可擴展性，以避免日後的應用瓶頸。

編輯自:

http://www.ds-360.com/topic/2013/xilieanli/zhengfu/index.html

精耕細作：AOPEN專注數位標牌領域細分贏得行業市場

本次展會AOPEN推出了款明星產品：首先是AOPEN針對現如今數位標牌顯示的拼接應用越來越廣，特別是機場領域這一市場需求，AOPEN推出了拼接矩陣二合一的播放器DE6140。

2013第六屆中國(深圳)國際數位標牌暨觸摸查詢技術展覽會於2013年11月25日在深圳會展中心隆重開幕。作為數位標牌行業領導者，AOPEN公司應邀參加了此次展會。AOPEN資深經理廖華麟先生接受了智慧數字標牌網的採訪：

1、請問廖總：AOPEN 作為數字標牌行業領導者，本次展會為我們帶來了哪些新產品?

本次展會AOPEN推出了款明星產品：首先是AOPEN針對現如今數位標牌顯示的拼接應用越來越廣，特別是機場領域這一市場需求，AOPEN推出了拼接矩陣二合一的播放器DE6140。

其次此次AOPEN帶來了最受市場的歡迎的插拔式OPS產品系列WB5000主機。其三，目前做4K屏的廠商越來越多，硬體平臺要求非常高;AOPEN推出了真正支持4K的DE7200媒體播放器。其四是AOPEN推出的一系列的觸控一體機包括15、19、22寸，在整個數位標牌領域，它們小巧精緻，且很薄美觀;這些一體機有很大的需求，如在商場零售 樓宇等等應用廣泛。

2、建基AOPEN在OPS產品有些什麼應用領域：

符合開放式可插接規範OPS的產品在數位標牌廣泛應用，把OPS產品應用發揮到極致的事教育領域，比如電子白板外插。

3、建基AOPEN一直堅持品質取勝，請廖總談談建基AOPEN產品性價比體現在那些方面?

建基一直注重品質建設，建基目前的客戶也非常認可我們的品質和服務，據調查，客戶滿意度很高，但建基也會隨著國內行情，調整價格政策，符合國內預算行情。

4、建基在播放領域有著自己獨有的優勢，請問建基目前播放器主要應用領域?

AOPEN 主要在數位零售精品店、比如萬達廣場的數字標牌、智慧樓宇、地鐵機場交通領域、智慧教育四大領域重點投入。

5、請廖總談談建基的銷售政策和銷售體系?

建基AOPEN秉承桔瓣定律，會跟很多的partners合作，包括系統集成商、 專業工程商、 經銷商的合作夥伴合作，我們具有服務全球的專業知識，同時結合創新的系統和解決方案，為我們的客戶提供更有價值的服務，推廣更多的行業解決方案，實現Open & Share。 AOPEN是全球數位應用解決方案，提速擴展至解決方案產品，以期能提供全球合作夥伴及消費者更完整的一次購足解決方案，並同時賦予更高的商業附加價值於產品及服務上，在「Open & Share」的企業精神下，創造更多的商機與獲利。在「Solutions & Components」的並重發展方針指導下，不斷拓展包含臺灣、中國、亞洲、美洲、及歐洲市場，以積極提供世界各地的消費者更優質的資訊產品。

6、請廖總談談數位標牌領域發展趨勢?

數字標牌行業發展非常迅速，每年都能看見幾次浪潮，但是，市場永遠都是機遇與危機並存的，在發展的浪潮中，我們看見有很多企業包括知名企業退出數字標牌領域，企業要發展，要改變傳統思路，進行市場細分，精耕細作，產品，同時劃分不同行業，滿足不同客戶的需求，為客戶做更多地服務，培訓，增加客戶的附加值，只有這樣才能更多的贏得市場，因為有了這樣的理念，在2013年AOPEN有30%——40%的增長。

隨著國家投入的越來越大，應用也越來越廣，數字標牌領域前景越來越大，我們祝願建基永遠走在行業領先位置。

2013-12-02 14:57:09　 編輯：ann　來源：數字音視工程網

原文網址: http://www.davinfo.com/article/2013/12/a216452.html

大江購物中心即時轉播數位看板

大江購物中心

大江國際購物中心（MetroWalk Shopping Center）是一位於台灣桃園縣中壢市的購物中心，開幕於2001年。大江國際購物中心的基地面積達五公頃，商場量體共計地下二層、地上五層，總面積達五萬坪；包含商場二萬五千坪、地下二層和商場後方停車塔二萬坪、及商場前方綠地四千五百坪。

應用需求

大江國際購物中心想安裝數位看板於商場地下二樓美食街內,作於廣告及購物商場內相關商品及促銷資訊發佈使用，同時希望有即時轉播購物中心內的活動來贏得消費者的注意力，以增加活動的效果。

解決方案

他們尋求AOPEN的意見，採用目前最的系統架構與方法，透過數位轉播開展即時的店內行銷。
AOPEN建議安裝大尺寸顯示器，來配合視訊、圖像和圖形，成為一個醒目的即時宣傳工具。

AOPEN的服務

在本案例中，AOPEN提供了規劃與施工的服務，硬體方面則選用了：

數位引擎：

DE7000
DE67-HA
顯示器：

DSD65

AOPEN針對大江國際購物中心的需求，提出了包含硬體、軟體、與施工的方案，並針對即時轉播的功能特別的規劃解決方案。

這次是大江國際購物中心首次導入即時轉播系統，因此為了未來的擴充性以及應用的靈活性，AOPEN建議採用透過網路串流方式的轉播功能，不但能即時轉播，而且可以在現有架構下持續擴充播放端的數目。

為了滿足不同行銷活動之需求，AOPEN選擇數位引擎DE7000作為播放端的媒體播放機，因為DE7000的效能強大，能同時播放影片、圖片與跑馬燈等內容，並且支援多螢幕輸出，讓應用的彈性與內容更加豐富。

 

經由AOPEN的規劃、設計、施工安裝後，位於大江國際購物中心地下二樓的即時轉播數位看板已經完工上線，不但可以同步呈現靜態與動態畫面外，更可以顯時即時的轉播畫面及動態的跑馬燈，讓各種不同的播放需求皆可以順暢清晰的顯示，讓店內的行銷更具效率。

王品集團戴勝益董事長參訪AOPEN大MiND場

2013年11月14日上午，滿二十週年的王品集團戴勝益董事長參訪剛開幕的AOPEN大MiND場，由AOPEN創辦人蔡溫喜親自率領AOPEN多位同仁親自於電梯口迎接這位台灣連鎖餐飲品牌最具代表性的人物。

參訪期間AOEPN詳細介紹了大MiND場對於餐飲業的多種不同應用，也請戴勝益董事長參觀AOPEN的辦公室，戴董非常幽默而且平易近人，因此參觀過程隨時充滿著歡笑聲。

蔡溫喜總經理帶領員工迎接戴勝益董事長

與戴勝益董事長交換名片

蔡總經理親自為戴董簡報

介紹AOPEN大MiND場

解說大MiND場針對餐飲業的解決方案

解說大MiND場針對餐飲業的解決方案

介紹AOPEN最新產品 - 阿財機

介紹數位看板的各種應用

介紹AOPEN的工業設計能力

蔡總經理詳細為戴董說明

 

戴董的出現與幽默讓大家非常開心

把握難得的機會與黛董合照

王品創辦人與AOPEN創辦人合影

參訪圓滿結束

 

以『心』做出發點的『建碁AOPEN大MiND場』誕生!

當科技業與服務業的結合

以『心』做出發點的『建碁AOPEN大MiND場』誕生!

當台灣PC產業陷入困境，上下游供應鏈無不思索如何帶領公司轉型，而從以往Made in的科技製造業如何全面轉到Mind in的數位服務業，將是產業界重要的課題。建碁 AOPEN隸屬於科技業緯創集團的一員，致力於產業轉型，試圖從中找出一條不一樣的道路， 從2007年至今，AOPEN已從傳統的PC轉型為ACP(Applied Computing Platform)，而在今年是以AOPEN將過去6年多所累積的轉型經驗，集結建構「大MiND場」，以Digital Signage數位應用為基礎，結合On Stage(前台)與Back Stage(後台)的商辦服務合一，涵蓋了科技、商業模式、生態系統，希望為台灣產業的價值提升，立下新的內部創業模式。

為何要稱作「大MiND場」?首先，英文的”mind”代表用心，代表在意，表示這場域是從心出發，一切以滿足客戶的服務業精神來貫徹產品及服務的品質，而字當中的”in”也代表了:

• 「insight」—了解客戶需求，提供專業服務
• 「intelligence」—體驗智能消費，規劃互動科技
• 「innovation」—打造數位產業，創造合作商機

另外”MiND”也是「Mind in Digital」「Mind in Design」的縮寫，所以這不只是一個賣場或是一個展示中心，而是一個以「科技應用，產業生財」的專業顧問式服務，提供數位化解決方案，希望協助客戶增加來客率、提高客單價、創造再消費的數位整合服務的場域。也因如此，才能獲得產官學業界的重量級人物，如工業局沈榮津局長，商業發展研究院徐重仁董事長，緯創集團同時也是AOPEN董事長林憲銘董事長等人的支持，為AOPEN大MiND場的誕生共同主持啟動儀式。

未來除了以台灣地區做為大MiND場的旗艦本店之外，海外各分公司也會複製旗艦店的成功經驗，在歐洲、日本、美國等各區分公司中，陸續建立所謂的「直營店」，並且吸引全球系統整合商的夥伴加入再往外擴展成「加盟店」，一場改變數位生態的產業革命將儼然展開，而建碁在這產業當中扮演服務整合商的角色，希望讓全球的科技應用展業轉型再升級，讓AOPEN的企業核心精神--「Open & Share」來協助創造更多的就業機會，並改變消費者未來數位生活消費模式，創造一個更便利的數位「心」時代，AOPEN大MiND場，用心期待您的蒞臨。

電子產業轉型潮 建碁轉型電子看板服務整合商

PC走下坡，供應鏈苦思轉型路。緯創集團旗下的建碁，曾經是主機板與光碟機代工大廠，近年轉型成資訊服務整合商，針對電子看板終端用戶，提供各種解決方案；建碁2013年電子看板相關營收佔比拉高至90%，上半年毛利率達到34.07%，不過轉型不易，建碁已經連續虧損5個季度，業界評估，2014年有機會損益兩平。

PC規模縮減，不僅2013年下滑，2014年也難逃衰退命運，相關業者無不思考轉型，從ODM至零組件廠，轉型已成為供應鏈當紅議題，然各廠受限於PC相關營收比較大，業務熟悉，轉型雖然是共識，然知易行難，多數業者轉型之路走得艱困，然業者指出，此時不轉型，面對產業成長停滯，陸資企業興起，只有等死一途。

建碁早期以主機板、光碟機研發生產為主，然該產業競爭激烈，建碁積極思考轉型，將產品線延伸至3C零組件，也投入DVD燒錄機市場，還推出迷你準系統產品，然轉型方向過多，反而導致公司資源分散，從2004年連續虧損3年，爾後建碁重新集結資源，專注於電子看板與零組件、準系統，近年配合產業現況及公司策略下，電子看板營收比重持續拉高。

建碁於2012年零組件相關營收佔比仍達30%，至2013年已經降至10%，公司毛利率也穩定維持在30%以上，不過電子看板業務屬於「積沙成塔」型，均屬於標案或個別領域訂單，並非如電子代工有穩定一次性的訂單，也讓建碁營收規模不夠大，在研發等資源持續投入下，建碁也連續4季虧損，其2013年上半稅後虧損6,924萬元，每股虧損0.42元。

建碁指出，目前營運方向正確，且現金部位及流入狀況正常，公司對轉型仍抱持高度信心；建碁指出，台灣產業從代工及品牌的教育及轉型，經由大陸的土地和人工成本變為大量製造的生意模式，面臨新一階段成長的商業模式挑戰。建碁從傳統的PC產業鏈，已經轉型為ACP(Applied Computing Platform)，其定位為科技應用解決方案提供商。

建碁近期公司搬遷，在公司設立賣場形式的體驗中心，企圖整合軟硬體及服務，提高更多附加價值，避免受限於在電子看板產業當中，再度成為硬體供應商，而淪為客戶殺價的主要對象，建碁指出，建碁設立大MiND場，以電子看板的各種終端應用，提供不同客戶一次性的解決方案，建碁也從單純硬體廠，轉型為電子看板的諮詢服務業者。

建碁目前除在台灣總部，設立大MiND場體驗中心外，也將在北美、歐洲、大陸及日本、澳洲設立，進一步與終端客戶接觸，其中歐洲預計10月底開幕，建碁指出，海外的電子看板業務主要與當地的系統整合(SI)商合作，未來策略是並行不悖，主因電子看板市場既多且雜，縱使建碁轉向整合服務商的角色，也不會與現有的系統整合夥伴產生利益衝突。

2013/10/21-電子時報 李立達
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=10&cat1=15&id=0000354436_BHN3L2SC4YT4XP5D869ZY&ct=1

建碁AOPEN分享數位看板於休閒娛樂應用實例-威尼斯影城

在忙碌的生活及龐大的工作壓力下，現在人更加重視身心靈的快樂與合諧，導致休閒娛樂產業發展越發蓬勃。而電影是現代都會生活中不可缺少的娛樂，電影院的存在是人與人之間連結與交流的場所，透過電影我們不但可以看到不同的視覺饗宴、不同國家的文化與各種生活經驗，往往電影結束後，我們更能與一同觀看電影的朋友們互相談論出共同的記憶、歡樂與交流。

中壢市威尼斯影城坐落於中壢SOGO百貨新興商圈裡，是由本土資金與美國娛樂業界之華人所共同集資打造成為中壢市最新地標。幾年前，當業主開始進行籌建影城計劃的同時，便不斷的思索該如何打造一個不僅是與台北都會區有同等級的享受之外，且能夠同時考量在地的觀眾對於戲院品質和影片的要求。因此實際考察在地需求，與致力提升戲院內外軟硬體設備及服務品質，務必讓桃園地區的電影迷回流。

建碁AOPEN身為數位看板解決方案最佳領導品牌，深耕於數位看板市場多年，授命協助威尼斯影城建置更具科技化以及時代感的數位影城。建碁AOPEN首先解決電影院最重要的當日電影場次與售票狀況，在售票處上方，與放映廳入口設置廣告看板，提供電影預告、放映時間等資訊，透過大型螢幕的播放，消費者可以即時選擇其喜歡的影片，以及確認購買的放映時間。

售票處上方，與放映廳入口設置廣告看板，提供電影預告、放映時間等資訊

另外在一樓售票口旁走道上，使用建碁AOPEN最新數位引擎DE6140，能支援四螢幕輸出，用來建置4*1直式大型電視牆，其四個顯示螢幕可各自獨立，同時秀出四組電影海報。亦可合併成為一個超大螢幕，強力放送電影精華片段，提供觀眾在購票或等待入場的時間上，涉略其他電影資訊。且還能執行其他運用方式，如單一顯示器獨立播放靜態畫面文字，另外三個顯示器合併播放動態畫面。電視牆的建置使業者在運用上更具彈性，而消費者更可透過其大型螢幕的吸睛效果，製造路過民眾的入場機會，以及刺激現場觀眾再次消費的可能。

四個顯示螢幕可各自獨立，同時秀出四組電影海報。亦可合併成為一個超大螢幕，播放動態影片。

查詢本產品或價格等更多信息，請點擊鏈接

 建碁AOPEN最新數位引擎DE6140，是目前支援最多螢幕輸出的媒體播放機，支援最新的 AMD Embedded R-series APU Quad core CPU 以及 AMD Radeon HD 7000G Graphics。DE6140 是針對多螢幕的多媒體數位看板與電視牆所設計，是建碁目前最強大的小型化設備。有令人驚艷的效能表現和銳利的圖形運算與輸出能力。適用於多螢幕的數位看板解決方案，其最高達 3840x2160 顯示輸出也可以被用來作為 4k UHD 超高畫質播放機。

業務窗口 分機：1805 或1811 Email: Sales.tw@aopen.com

行銷窗口 分機：1317 Email: marketing.tw@aopen.com

第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力高峰會

2013年9月24日，繼去年成功舉辦第一屆高峰會後，第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力高峰會今天在上海隆重舉行，議題聚焦於供應鏈的可持續發展。本屆為期兩天，研討內容覆蓋企業透明度、環境保護、員工健康和安全、企業責任報告等廣泛話題，展現了英特爾將環境、社會和治理（ESG）因素融入供應鏈培育和管理中的領先思維和最佳實踐，更代表著當今優秀企業的主流趨勢，即致力於為產業生態系統創造業務增長機遇的同時，為可持續發展創造積極和正面的影響。

出席本屆高峰會的有來自英特爾公司和英特爾供應商的高層及政府機構、公益組織、行業專家等近二百人，他們通過豐富的主題演講、小組討論、圓桌會議等形式分享自己的觀點，展開互動討論。英特爾中國執行董事戈峻做了題為「圓夢中國，共用價值」的歡迎詞、英特爾公司副總裁兼全球採購部總經理Jackie Sturm做了題為「通往可持續發展的未來之路」的主題演講、英特爾公司副總裁兼英特爾產品（成都）有限公司總經理卞成剛、英特爾全球環境總監Todd Brady與會並發表演講。

當前，從資料中心到平板電腦、智慧手機乃至穿戴式等移動設備，快速的計算創新和產業變革，為英特爾的半導體工藝和製造技術優勢創造了更大的機遇和空間。英特爾頂尖製造的一個重要支撐，是其優秀的供應鏈。英特爾供應商的品質、效率和靈活性，可以幫助英特爾攜手產業鏈快速切入到移動網際網路等新市場，贏得新的競爭優勢。英特爾擁有全世界最複雜、技術最先進的供應鏈體系，卓越的供應鏈為基於英特爾架構開放生態系統的成功奠定了基石。

英特爾有一個清晰的願景，即創新和擴展運算技術，連接世界上每一個人，讓大家的生活更美好，世界更精彩！英特爾認識到，當今全球企業供應鏈環節面臨著環境保護、勞工問題、安全和健康等諸多挑戰，致力與合作夥伴充分協作，積極予以面對，協同創新，共用價值，以確保儘快取得有實質進展。英特爾構建可持續的供應鏈生態系統，將供應鏈置於英特爾企業責任和可持續發展承諾的核心。

Jackie Sturm在演講中表示：「今天的高峰會標誌著英特爾攜手供應鏈生態系統邁向可持續發展未來旅程的又一里程碑。英特爾以堅定的承諾促進整個供應鏈的透明度和企業社會責任，因為這將改善工作條件和環境狀況，同時為供應商和本地經濟創造真正的價值。我們將繼續提高對供應商的期望值，和供應商一起全面滿足從環境、社會到公司治理等各方面要求。」

可持續的供應鏈是英特爾的核心競爭力之一，它既可以幫助擴展英特爾的核心優勢，開拓新業務、新市場，對於助力國家發展議程也是強有力的推動者。戈峻表示：「英特爾中國建立了強大、可持續發展的供應鏈生態系統，積極為本地的產業升級和經濟增長做出了應有的功獻。中國在推動綠色節能、環境友好的增長方面有著清晰的目標，英特爾期待通過自身的業務，與供應商合作滿足這些新的可持續發展要求，來提升核心競爭力。我們希望基於英特爾的價值觀推廣可持續發展的文化，與供應鏈和產業合作夥伴合作，以建立一個更高效、靈活、負責任和可持續的產業生態系統，以支援中國的發展議程。」

英特爾通過多種途徑不斷改進供應鏈的可持續性—為供應商設定明確的期望，使用各種工具和流程來管理供應商績效，鼓勵頂級供應商基於GRI發表企業社會責任報告，通過培訓提升供應商能力，通過獎勵方案激勵和認可整個供應鏈生態系統的可持續性等。英特爾對促進供應鏈增長和可持續發展方面的影響力和貢獻已被廣泛認可，為其他企業和行業樹立了示範性標杆。下面是這方面的一些最新成果實例，表明英特爾正在為供應商創造真正的商業價值：

在2012年，英特爾公司提高了對主要供應商的透明度期望，通過設置具體要求和時間表，要求其最大的75家供應商在2013年底之前，依照全球報告倡議組織（GRI）的指南發佈企業責任報告。

英特爾與合作夥伴共同合作，成功提議建立了電子行業公民聯盟（EICC）理事會供應商透明度工作組，英特爾現在是該工作小組的一部分，與其他成員公司合作以推出更好的業界標準。

參與英特爾ESG審核的供應商數量2012年增加了63%，這有助於圍繞ESG挑戰發現更廣泛的系統性問題，找到供應商教育和能力建設的機遇。

英特爾升至Gartner全球供應鏈25強前五。英特爾連續5年入選該名單，排名逐年上升，該名單旨在評估各大公司在供應鏈管理方面的表現。英特爾一直注重提升供應鏈的可持續發展能力，通過創新管理，建立技術領先、穩定、經濟、可靠的供應鏈，受到表揚。

編輯自:
http://www.ds-360.com/news/2013/9/2013_1_12089.htm

公共資訊顯示器與一般顯示器的比較

公共資訊顯示器(PID)應用範疇涵蓋廣告、控制台、數位看板(含辦公室用)、教育、娛樂、活動與租賃用、財務交易看板、銷售點(POS)及交通看板等熱門應用市場。

若於各類公開應用的環境中使用一般的家用螢幕，雖然價格較為低廉，但是在長時間的播放下一般家用螢幕容易出現老化、影像殘留、亮度不足等問題，導致效果不佳甚至因為故障維修而導致整個服務停擺。

所以建議在建構數位看板應用環境時別一時貪便宜而採用了不適合的顯示器。

體感技術，開創數位看板發展的新藍海

數位看板技術的發展，大致經歷了小螢幕到大螢幕，2D到3D，單向到互動這幾個階段。在觸控技術大行其道的今天，觸控已成為目前數位看板的主流技術。但是，由於近兩年缺乏創新技術，數位看板行業的產品同質化越來越嚴重，導致競爭日趨白熱化，企業之間陷入了價格競爭的泥沼。

大部分人都知道，任何行業的發展進步都是依靠技術的革新，數位看板行業同樣不能例外。唯有技術革新，才能讓數位看板行業走出困境，進入全新的藍海！

其實，早在2010年微軟推出Xbox360體感遊戲的時候，一些嗅覺敏銳的企業就預估體感技術擁有廣闊的商業應用前景，經常一起討論如何將體感技術與數位看板產品結合。隨著體感技術在三星手機、三星電視、華碩筆電等數位產品越來越廣泛的應用，這種討論已經轉化為實際的產品研發，據瞭解，目前業內已經有幾家企業組建了專門的技術團隊，研究體感技術在數位看板產品上的應用。

記者訪問了幾家數位看板企業的相關負責人，瞭解他們對體感技術的認識，同時讓他們預測體感式數位看板產品的市場前景。一些持積極態度的企業認為，數位看板行業目前深陷價格惡性競爭，轉型升級已經刻不容緩。從體感技術目前在智慧手機、智慧電視和筆電上實現的操控效果來看，相信很快就會成為人機交互的主流方式。數位看板企業是應該及時行動，根據企業自身的優勢，研發有特色的體感產品。

也有一些企業持謹慎的態度，他們認為體感技術雖然是一種革命性的人機對話模式，但是技術門檻太高，暫時不會自己獨立研發體感數位設備，但會會考慮跟新節奏這樣的體感技術研發公司合作，從而降低成本，提升效率。

體感交互軟體和體感廣告機的出現，仿佛為創新乏力的數位看板行業帶來了勃勃生機。但是，要培育一個全新的品類，除了創新的技術，優質的產品，還需要整個產業鏈的合作。只有更多的企業參與進來，包括軟體、硬體、組裝，體感技術數位看板產品才有可能做起來。
縱觀整個數位看板行業的發展現狀，國內數位看板企業都遭遇成長瓶頸，面臨轉型升級的壓力。英特爾創始人兼前董事長安迪.格魯夫在《只有偏執狂才能生存》一書中，提出了「戰略轉捩點」這個核心概念。他本人也依靠這個核心概念成功將英特爾從存儲技術公司轉型為微處理器公司，至今一直處於行業領導者地位。安迪.格魯夫認為：當一個產業出現十倍速驅動因素的時候，將會導致產業重新洗牌。如果你不想被摧毀，就只能快速反應、適應，並且改變。

客觀來說，體感技術目前還不足以威脅到滑鼠鍵盤或觸控螢幕作為主要輸入方式的地位。但是，隨著體感技術的不斷成熟，體感技術在各個領域的應用必定會以十倍速甚至百倍速增長。它對數位看板產品的創新，數位看板企業的轉型升級，乃至整個數位看板產業的持續發展，其影響力無疑是巨大的，提前應變一定是最佳的選擇。

編輯自：
http://www.ds-360.com/news/2013/8/2013_1_11771.htm

數位看板廣告迅速發展，還能分析乘客視線及行動

與海報等印刷品相比，數位看板具有便於根據時間和地區顯示不同內容、無需更換、容易掌握用戶屬性等優點，因而備受關注，但是並沒有廣泛普及。在這樣的情況下，地鐵等車站和列車內的數位看板在最近幾年發展迅速。

JR東日本企劃公司的「J•AD VISION」的廣告銷售額逐年增長。2010年度超過了7億日元。另外，使用車內顯示器的「列車頻道」的廣告銷售額在2010年度達到近50億日元。

比如JR東日本企劃公司經營的車站內的「J•AD VISION」和車內的「列車頻道」業務。這兩項業務的媒體銷售額（廣告銷售額）均逐年增加，2010年度J•AD VISION的銷售額超過了7億日元，列車頻道的銷售額將近50億日元。

鐵路領域的數位看板業務之所以不斷增長，是因為與商業設施和室外相比，車站及車內的廣告有望實現更好的宣傳效果。利用軌道交通的乘客要在車站內移動、通過檢票口、在月臺等車然後上車。在這一連串的行動中，乘客多次看到廣告的機會較多，這有助於提高廣告宣傳效果。而且，如果是首都圈內的主要車站，客流量非常多。

例如，J•AD VISION就在車站內的通道等有大量乘客經過的場所，沿著乘客移動的路線設置了多台大型顯示器。如果只設置一台顯示器，移動中的乘客看到畫面的時間只有幾秒鐘，看不全長達15～30秒的視訊廣告。但如果沿著移動路線設置多台顯示器，就能解決這個問題了。

在品川站自由通道的柱子上設置的44台65寸顯示器成了J•AD VISION普及的契機。在啟動該服務的2010年3月，不僅是專業報紙，各大報刊和電視臺等也進行了報導，JR東日本企劃公司交通媒體本部媒體開發部部長山本孝對此表示「一舉提高了J•AD VISION的社會認知度」。截至2012年3月，J•AD VISION服務已在34個車站設置了276台顯示器。

車站一直以來就是各種顯示器的實證試驗場所。2005年在東京站內、2006年在JR山手線站內對使用電子紙的標牌設備進行了驗證試驗。2009年為自動檢票機設置了有機EL顯示器，驗證了其廣告效果。這些都是當時對實用化案例非常少的新款顯示器進行的實證試驗。

並排設置兩台顯示器以吸引乘客興趣

在車內顯示器上顯示廣告等的「列車頻道」方面，2012年3月時的顯示器設置台數達到了約19500台，作為標牌設備，是「行業最大規模」。

成功的秘訣在於顯示器的配置方式和顯示資訊的方法。「列車頻道」的顯示器安裝在車門上方，並排設置兩台。右側顯示器顯示的是到達沿線各站所需的時間以及下一站的站名等交通資訊，左側顯示器則顯示廣告資訊等。想確認交通資訊的乘客很自然地就會看到廣告資訊。
另外，左側的顯示器除了廣告資訊外，還播放猜謎遊戲、新聞及生活小常識等內容，以吸引乘客的興趣。這些內容的播放時間占整體的40％左右。

利用面部識別功能檢測視聽狀況

在鐵路領域不斷發展的數位看板還出現了利用面部識別功能的新措施（圖2）。例如，JR東日本企劃公司、各私營鐵路公司及關聯企業等共計11家公司參與的「數位看板推進專案」於2010年6月～2012年3月期間，在日本首都圈的主要車站內，針對具備面部識別功能的52英寸顯示器實施了實證試驗。

試驗內容是，用攝影鏡頭檢測顯示器前方約5m內（視角為60度）的人的面部，由此推測看廣告的人的數量（視聽率）、平均視聽時間、性別及年齡層等。檢測結果作為數值被記錄下來，但為了保護個人資訊，不保存拍攝的圖像。將獲得的資料回饋給廣告主，可用於廣告效果分析以及今後的改善對策。
鐵路領域已經成為數位看板領域尖端技術的驗證場所。例如，JR東日本企劃等在車站設置了配備面部識別功能的看板設備，可區別觀看者的年齡和性別，將這些資訊用於行銷。另外，JR東日本在山手線內實施了向智慧手機發送各車廂的擁擠狀況及車站附近的店鋪的優惠券等資訊的試驗。

在車站和車內普及的數位看板不一定會吸引所有乘客觀看。因此，JR東日本正在討論向乘客的智慧手機發送各車廂的擁擠狀況、車內溫度等交通資訊的同時還發送廣告資訊的服務。

該公司已於2011年10～11月在JR山手線實施了「列車網（Train Net）」服務的實證試驗，利用車內設置的WiFi接入點為智慧手機提供資訊。據介紹，今後將對該服務的內容進行驗證，爭取早日實現實用化。

編輯自：
http://www.ds-360.com/news/2013/8/2013_1_11603.htm

在變化中改變，才是真正的智慧

近日有消息稱，傳統巨頭英特爾的市值被高通超越，這不免讓人心生一種長江後浪推前浪的悲涼。

雖然英特爾也是一路超越巨頭成長起來的。歷史上，英特爾用十年時間在處理器上勝過了財大氣粗底蘊深厚的摩托羅拉；用十年時間對複雜指令（CISC）處理器的堅守戰勝了一時煊赫簡單指令（RISC）；用幾十年時間拖著AMD亦步亦趨跟著自己的腳步共同引領晶片變革。

數位看板本身是一個新鮮事物，是在不斷的創新中成長和發展起來的。其中也產生了很多的“贏家”。他的技術、產品和業務每天都在不斷推陳出新，業務模式不斷更新、擴展，配套的產業政策也隨著形勢的發展在逐步完善。這樣一個不斷成長的過程，預示著它發展的不穩定性和多邊性。很多時候，人們都是“摸著石頭過河”，在探索中尋求發展。

世上本沒有路，走的人多了變成了路。數位看板行業同樣沒有一條即成的發展道路。但我們希望，在探索中尋找，在探索中分享，在探索中不斷前行。數位看板行業的新技術此起彼伏，透明顯示、觸控、裸眼3D都各自吸引了傳統數位看板的目光。有榮耀登頂的，也有折戟沉沙的。在我們生活的社會，評論總是傾向於非黑即白，輸就是輸，贏就是贏。殊不知中間還有很多的灰色地帶。儘管在漫長進化過程中，贏家能獲得更多的資源和青睞，得到發展的機會更多。然而大自然並不是按照單一路線直線前進的，也有合作共生進化關係，輸贏能產生輸贏雙方都無法獲得的新利益，所以輸贏都是相對的。比如新浪和阿里巴巴的聯姻，優酷土豆的結合，都給雙方帶來了好處。

在行業中，我們欽佩具有創新基因或未來創新動力的企業，他們在新技術方面保持著絕對的核心追求，同時對挑戰和壓力保持著謹慎和明辨，在變化中變化，才能永立鼇頭。柯達、摩托羅拉、諾基亞、雅虎等曾經的“贏家”都曾一時風光，結果在急速的變化中被超越甚至淘汰，為前車之鑒。

編輯自:

http://www.ds-360.com/news/2013/6/2013_1_11248.htm

淺談液晶數位看板需要怎麼去維護保養？

近年來液晶(LCD)數位看板廣受消費者青睞，因此大量的液晶數位看板出現在市場中，伴隨著液晶數位看板的大量使用，其維護工作也越來越受到重視。液晶數位看板需要怎樣去維護呢？

一、由於液晶數位看板多數使用於公共場所，電壓不穩可能造成設備損傷。建議使用穩定的市電，切不可和電梯電源等大功率設備共同使用一個電源。如在電壓經常不穩定的地方如：地鐵站、公車上等，請務必使用相應的穩壓設備進行穩壓，否則易造成數位看板不穩定工作，甚至會燒毀數位看板。

二、除了符合工業防水、防塵等級的數位看板外，不要將產品暴露於高濕、多塵的環境中，以免影響產品的正常使用。

三、切勿對液晶數位看板進行自行拆卸或修理，以免高壓觸電或其他危險，應由專業的維修人員來完成所有的維修工作。

四、在清潔液晶數位看板螢幕前，請先關閉或拔掉電源線，確保數位看板處於斷電狀態下，用乾淨柔軟的布輕輕的擦拭(如擦眼鏡的布)，切勿在螢幕上直接噴含揮發性物質的噴霧劑。

五、如長時間不工作，請將電源關閉；或直接拔掉電源。

六、不要將數位看板殼體上的通風孔、音響孔堵塞。切勿將數位看板使用在散熱器、熱源或其他任何可能影響正常通風的設備附近。

提升LED電子看板壽命 整合保護電路不可輕忽

電子看板(digital signage)由於設置場所差異，若是在戶外，大多會選擇使用辨識度更高LED材料組建，若是室內，則LCD、PDP等平面顯示器就會成為首選。但基本上應付大尺寸的裝設需求，目前不管室內／室外選用LED電子看板應是兼具成本效益的選擇，但LED發光元件畢竟在運行時會產生高溫，為了保護設備、延長使用年限，對應的整合保護電路就不可輕忽...

LED digital signage其實在生活中相當常見，因為只要牽涉到戶外或是大尺寸廣告訊息、資料訊息呈現，使用LCD或PDP這類平面電視進行畫面組構，雖然一樣可以達到尺寸放大的展演效果，但組構電子看板的屏幕成本卻不見得能夠負擔，評估使用效益與成本還是LED數位看板更具競爭力。
  
高階LED數位看板為了提升顯示效果，通常會使用大量LED發光元件排佈呈現畫面，也因此造成顯示模組溫升較高，必須搭配恆時主動強制散熱設計改善。ADI

數位看板設置環境惡劣

而為了提升LED數位看板的展示效果，通常LED數位看板會選用高亮度、高功率的顯示模塊進行整合，對於模塊裡頭單一LED發光元件的亮度要求越來越高。但亮度提升後相對也會使得該整合模組的運行溫度會因此提高，若LED數位看板裝設環境在無遮蔽物的頂樓、道路兩側，LED數位看板設備受風吹、雨淋、烈日曝曬，難保不會因戶外日夜溫差大而導致LED數位看板單位顯示元件材料劣化，致使LED元件發光效果提早出現光衰現象。

此外，投資LED數位看板硬體設備，先不論展示區段的架設環境租金成本，基本上LED數位看板的料件、顯示模組、數位看板控制模組、電力線佈設與網路通訊整合，投入的成本動輒百萬，對維運業者來說負擔也相當重。

因此，在選擇LED數位看板解決方案前，仍須針對顯示模組設計、維運設計、組構模組化設計、網路通訊設計等各方面一一檢視，尤其是設備的安全性監控設計方案更為重要，與隨時透過網路遠端遙控資料傳輸與電子看板運行狀態自我檢查等設計機制，都是評估重點。 霓虹燈型看板展演效果有限、動態偏低

早期的資訊看板大多會選擇霓虹燈進行建構，但以霓虹燈為基礎的電子看板實際上在動態表現感覺較死板、不活潑、動態不足，展示設備的呈現內容無法吸引人關注，導致廣告收益也因此受限。

現在這類大型看板版位、區位相對搶手，廣告業者為了加速回收投入資金，也願意投入更高的建置成本部署LED數位看板，利用高度動態、內容呈現高自由度的LED數位看板優勢，解決以前霓虹看板塑型難度較高、內容過於單調的問題，再搭配無線網路、網通專線等遠端控制與監看LED數位看板展演狀態，甚至還能利用雲端服務即時更新LED數位看板所呈現的廣宣素材，使用彈性較霓虹看板更高。

如果就LED數位看板之實用性、便利性觀察，LED數位看板的展示特性已完勝CCFL霓虹燈管式的數位看板，只是LED為採用固態光源式驅動，驅動形式與冷陰極管的高電壓電子驅動形式完全不同，系統設計為將市電(交流電)轉換成直流電、搭配高電流驅動光源材料，反而在電路設計安全方面，需要針對LED數位看板使用電能狀況慎重評估與考量。也因LED數位看板的組建成本相當高，因此，導入應用的企業或單位，大多對其的使用壽命期待更高，好藉以拉高廣告版面的使用成本！

LED數位看板具高度動態表現  播放精緻動畫、廣告更吸睛

為滿足戶外廣告業對LED數位看板的投入回收期待，LED看板規劃工程師必須考量電子看板的產品壽命、維護成本與相關變化參數，必須從電源管理、功率密度、驅動電路過電壓保護、LED數位看板模組過溫保護等設計重點，在LED數位看板發生問題的初期即時發出警訊，利用自動化區塊模版的主動式安全管理控制機制，避免設備損壞災損擴大，確保廣告商的投資能確實回收，但LED的固態光源架構獨特性，也為LED數位看板帶來更多保護電路的設計挑戰。

LED在看板設計，在驅動電路若未能增設過載問題偵測與問題改善，通常因為驅動顯示模組的電流相當大(需維持高亮度呈現)，若無適當安全機制設計，很容易就會因為過載導致設備受損！一般中小型LED看板設計方案，通常會使用線性驅動維持LED元件發光所需電能，但線性驅動畢竟只能用在中小型系統，若在大型LED數位看板系統設計，則必須改採能源轉換效能更高的交換式電源供應LED光源使用。

驅動LED數位看板電力消耗高  電力系統也須增設安全保護機制

而在交換式電源部分也可搭配保護電路設計，在模組內可以搭配限流電阻，避免故障模塊裡頭的元件損壞透過供應電流限制，減少模塊問題擴增，減低維修成本，而更務實的作法為搭配PPTC(Polymeric Positive Temperature Coefficient)安全保護元件(可復式保險絲Resettable Fuse)，因應模組PCB周邊環境溫度驟增時，自動變化成高阻抗狀態，藉此達到限制電流過載的設計目的。

PPTC元件本身特性可在出現電流過載狀況時，即時透過環境狀態產生高阻抗，形成電流限制效果，防直過載問題影響到周邊正常顯示模組或設備，除非原有的模組電路已存在的過載問題經維修排除，PPTC保護元件才會恢復原有的低阻抗狀態(俗稱復位)，令電源電路輸出正常狀態。

此外，LED數位看板採行大量高亮度LED元件，因此設備機組對於「溫度」的安全要求相當高！尤其是LED數位看板設置環境通常在高速公路兩側、大樓住宅頂樓，若溫度控制安全性偏低，也可能因為設備問題導致火災災損發生。由於LED為使用固態光源原理，是利用PN接面偏壓產生光輸出反應，PN接面在發光過程本來就會產生溫升，如果LED元件產生的工作溫度無法快速散逸，或是持續使展示模組暴露在高溫下運行，將加速整個LED數位看板部分顯示模組的光衰發生。

LED展示模組搭配主動散熱  單位顯示模組也需有運作安全監控

常見作法會在LED數位看板內部針對顯示模塊進行主動散熱，一方面避免展示模組出現過溫影響元件或模組壽命，減緩光衰問題影響，而在LED數位看板內部也可搭配PPTC被動保護設計感測關鍵驅動電路的工作溫度表現，當部分模組出現異常高溫也可即時利用PPTC元件發現同時啟動安全保護機制，避免顯示模組出現過溫影響壽命，甚至燒融的公共安全問題。

尤其是超過七成的LED數位看板多設置戶外，若是高動態的全彩動畫展演型LED數位看板，所使用的屏幕解析度會要求較高、LED發光元件排佈會較密集，因此LED數位看板在顯示模組的本身的溫升就相當驚人。多數的設計方案為減緩LED發光元件因高溫而減少使用壽命，所搭配的主動散熱系統多數會採用全時運作方式持續給予顯示系統充分的散熱支持，只要電子看板啟動運作，散熱系統即同步進行強制氣冷，即便此舉將造成LED數位看板整體耗能損失，但卻可以使LED數位看板的個別顯示模組能有較佳的運作環境，同時也可以避免溫控安全機制誤動作造成設備頻頻出現過溫保護假警報問題。

原文網址:
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?cnlid=13&id=0000338817_BA67GHR12CPSCL6WR07JL&cat=65#ixzz2XBxpR1PL

數位看板加速普及 創新應用蘊含無窮商機

生活中處處可見數位看板(Digital Signage, 簡稱DS)的存在，數位看板儼然已成為新興的傳播媒體載具，更是強大的行銷平台與競爭利器，且隨著營運效率的提升、系統單價的下跌、系統整合功能的逐漸強 大，以及大尺寸LCD、PDP面板價格的逐年降低，再結合廠商在營運及行銷模式上的創新發展，數位看板的應用更見普及。

根據市場研究機構預 測，2013年全球數位看板市場規模年成長率仍上看2成以上，2013年數位看板市場值預計將達到7億美元左右，且2015年之前將達到1,000萬台媒 體播放器的規模，連結的數位看板將達到2,200萬台。數位看板的市場潛力不容忽視，為協助業者確切掌握最新趨勢及龐大商機，台灣數位看板多媒體聯盟 (Digital Signage Multimedia Alliance Taiwan；簡稱DSMA Taiwan)今年再度舉行「2013數位看板論壇」。

事實上，這已是DSMA第五度於台北國際電腦展期間舉辦此論壇活動，且今年度為擴大論壇規模，更委由DSMA國際事務標準組、硬體設備開發組分別邀請來自全 球各地具代表性業者擔任講師，其中包括來自英國DailyDOOH、SCALA亞太區、美商INTEL及澳洲Red Digital Management，當然還有台灣本地的綠創科技等，這些代表性廠商分別以不同的專業位置，針對產業趨勢、市場、產業標準、解決方案及使用者經驗等議題 發表精闢演說。

DSMA力促產業整合及擴大價值鏈
在開場致詞時，數位看板多媒體聯盟會長鄭乾池 指出，ICT產業在近年面臨極大的變局，傳統個人電腦產品節節敗退，促使許多廠商都積極尋求轉型，而數位看板正是頗受矚目的新興應用。為協助台灣業者藉由 全球產業的合作，進一步提升數位看板產業國際競爭力，進而在此領域佔有一席之地，DSMA希望以更有彈性的組織運作，朝向更多元化的廠商跨業整合及有效擴 大產業價值鏈等，為新一階段產業推動目標。

DSMA是在經濟部工業局的指導下，由資策會號召台灣ICT相關業者正式成立，希望透過整合台灣 面板/顯示器、工業電腦、數位內容、系統整合、廣告媒體通路等業者的異業整合與跨業合作，開創出新興應用整合服務，達到軟硬加值成效，並協助業者掌握國際 標準發展趨勢，以全球市場為最終銷售目標。DSMA Taiwan總會員數迄今已超過160家。

超高畫素激發創新概念
在論壇中，首先登場的是DailyDOOH總編輯Adrian J Cotterill，做為數位看板產業的媒體觀察者，他提出「創新」將是這個產業接下來最重要的事，因為GigaPixel的時代已然來臨，相關業者必須 思考如何將如此高的畫素應用在”Something”上，而非僅是做為「螢幕」，也就是承載GigaPixel的形式可能是你的牆壁，或是你的桌子。

為了實現創新，他認為免費、開放式(Open Sources)、跨平台的數位看板播放軟體才能實現百花齊放的產業榮景，而Open Splash正是關鍵所在。稍後登場的Stephen Borg也強調數位看板的有趣，就在於它可能化身為各種形式的應用。Stephen Borg為Red Digital Management管理數位策略總監。

Stephen Borg強調在他們為各個公司品牌制定行銷策略時，必須縝密思考如何利用數位科技來支援品牌，而在這當中，數位看板常常是極好的策略性工具，由此可知數位 看板的市場潛力之大。Stephen Borg也展示了該公司的專案成果，其中的數位看板可能出現機場、展覽場、捷運、賣場、旅館、便利商店及百貨公司等，顯見室內型數位看板今後數年將具有極 高的發展潛力。

新技術催化出更具互動性的數位看板
針對形形色色的各種應用，甚至是至今仍未現身 的創意點子，全球最大數位看板解決方案商SCALA，已針對各種產業應用區隔提供客製化服務。SCALA亞太區副總裁Guillaume Proux指出，透過完善的軟體解決方案，無論是何種形狀或形式的數位看板都能輕易連結各種內容及資料來源，且現有的軟體管理能力已可擴及多達1,000 片的看板，這些看板甚至是可能分布在全球各地。

Guillaume Proux強調，現階對於數位看板的期望已非僅是呈現訊息即可，更重要是它必須能夠針對特定族群傳遞動態訊息，並即時傳送重要資訊，藉以增加銷售量。另外，他也指出數位看板近年最大的變革之一無疑就是觸控功能的加入，驅動了許多創新應用的發展。

英特爾(INTEL)亞太區嵌入式產品事業群總監Steen Graham則從智慧系統角度切入，談及零售業如何利用數位看板增加銷售力道。他指出，智慧系統這類裝置可自主連上網際網路、執行原生或雲端上的應用、以 及分析收集到的資料。根據IDC的調查報告，智慧型裝置在未來10年預估將成長到200億台。

零售業借重智慧系統的導入

英特爾(INTEL) Steen表示，將智慧系統導入零售業中，可以看到許多零售商已著手將Intel的Audience Impression Metrics Suite (Intel® AIM Suite) 套件整合至數位看板解決方案中，如此一來，他們能快速變更招牌內容以迎合各地區消費者的喜好，並提供更加個人化的購物經驗。且AIM Suite還能自主收集購物者資料，讓零售商能更精準地評量行銷成效。此外，為了加速數位看板的評估流程、降低成本、並讓客戶更快把產品佈建在零售等各領 域市場上，英特爾並提供數位看板評估套件。

會場中展出了採用英特爾解決方案的數位看板系統，與合作夥伴前線媒體及友達一同打造的超薄雙面互動式資訊站。前線媒體是台灣數位看板媒體龍頭業者，該公司專注於數位看板媒體營運多年，是台灣眾多數位看板媒體中聯播看板面數最多，且佈建遍及全台各縣市的業者。

此 互動式資訊站採用了英特爾嵌入式系統的三項技術，分別為Open Pluggable Spec (OPS) 開放式易插拔規格，Intel® Active Management Technology (Intel® AMT) 主動管理技術及Intel® Audience Impression Metrics Suite (Intel® AIM Suite) 套件。OPS可簡化安裝程序，使系統更容易更新；OPS配合Intel® AMT，可由中央系統管理人員遠端監控機台播放狀況，不但避免了過去面對機台故障或是維修所造成的資訊空窗期，也節省在人力成本上的花費。再 者，Intel® AIM Suite匿名視訊分析技術則能精準捕捉收視狀態，判斷收視族群年齡及性別等資訊，廣告發揮最大效益。

台灣ICT產業放手一搏

隨著技術的成熟及標準的確立，數位看板將在未來快速普及。在龐大的數位看板價值鏈中，各個環節的交互激盪，將引領出更多創新的應用形式及服務，這將是台灣ICT產業的一大機會，發展前景值得期待。


編輯來源:
2013/06/14-宋欣穎
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000338604_V597GXDJLW1T2Y55ZC0K6&ct=1

2013 - 數位看板廠的考驗年

曾經，在新媒體「颱風」的橫掃下，第一波數位看板廠商「揭竿而起」，由於利潤頗豐，很多人賺到了「第一桶金」，用行業一位老闆的話說，那時候連「豬」都能「飛」起來。

當年高解析、大萤幕、遠端資訊發佈被視為行業技術的革新，大家以擁有框架2.0、電子海報、多媒體播放器、多媒體資訊發佈系統等新產品、新技術為驕傲。而直立式螢幕、落地式廣告螢幕、窄邊框、超薄LED、流線弧形、五顏六色的面板等廣告機造型，在不同時期引領受眾的審美習慣，硬體設計被提升到相當的高度。

當時國際晶片、面板、PC、TV等廠商，無不摩拳擦掌，一副咄咄逼人的架勢，國內相關上市公司和知名IT管道商也吹號集結，行業媒體更是煽風點火，傳統廠商大有四面楚歌的困境，仿佛大戰即將來臨。一個關鍵字點擊一下要花費廠家幾十塊錢，一場展會輕鬆耗費廠商幾十萬的花費，一個新品從模具到推廣耗資達數百萬元！

但一場關於內容的討論至今沒有下文，一場關於標準的研討至今懸而未決，一場關於模式的爭論至今只是「紙上談兵」。今天，液晶新媒體所剩無幾，高利潤時代已經一去不復返了，為了爭奪一些「國」字頭的媒體客戶，廠商不僅收不到定金，甚至還有付給他們一大筆「保證金」！

目前數位看板完全在PC的架構上，要啥有啥，攝影鏡頭、無線網卡、印表機、觸控等，裝上什麼系統便有了不同名字：裝上讀報系統就是電子閱報欄、裝上教育系統就的教育觸控一體機、裝上試衣系統就是電子試衣鏡、裝上氣象系統就是氣象預報看板、裝上點菜系統就是電子點菜看板。而數位看板的外觀清一色的蘋果造型、清一色的LED超薄與清一色的超窄邊框，即便是中國廣東諸多小廠家也能「造」出蘋果的工藝！

今天，數位看板事業部在國際大組織下流產的流產，觀望的觀望。在中國國內，在屈指可數的幾家數位看板廠商里，有的導入通路戰略專心做OEM、有的孤注一擲投身全行業間的合作、有的轉型服務和資本運作、有的轉型教育、監控、服務等周邊產業。但都面對相同的問題，就是現金是前所未有的稀少，收客戶的專案款難、供應商的貨款一拖再拖，企業參加一個大型展會都捉襟見肘！

美國的數位看板協會成立近十年，行業分工已非常明確；歐洲的數位看板系統已非常完善，靠內容和維護收費的模式已經成熟；如果說華人缺乏想像和創意似乎也不妥當，至少我們在十年裡創造了四代數位看板技術，創造了千種產品外觀，創造了近百億的市場規模！在秩序混亂和白熱化競爭中，我們能想到改變贏利模式，想到內容創意和細分頻道，想到整合周邊技術和融入行業，想到相互合作而非競爭，但這些只是想到，我們還缺乏行動！

2013年，對健在的數位看板廠商來說，如果還沒有找到自己的「一技之長」或生存之道，那麼，在這場關係命運的考驗中必定一敗塗地！下一個十年，我們都很多事情要做，成立協會，制定標準，擺脫硬體和價格束縛，轉向新的具有核心競爭力的贏利模式。不可否認，下一個十年道路很坎坷，戰國紛爭結束之後將是新的「三國演義」！(作者為行業資深人士)

編輯自;

http://www.ds-360.com/news/2013/6/2013_1_11200.htm

未來是彩色的 數位看板企業如何實現轉型升級

國內大部分數位看板企業目前都處於成長期，都面臨著如何規模化及可持續發展兩大成長瓶頸，突破成長瓶頸就意味著必須面對轉型升級的抉擇。

縱觀整個數位看板行業的發展形態，國內數位看板企業的轉型升級，或從代工到自主研發、自主品牌或提升產品與服務的品質與價值、從產業鏈低端向高端升級，或從製造延伸至服務，或整合產業鏈上下游相關資源，或從粗放經營到精細管理、升級風險管控能力體系。

企業轉型的本質

企業轉型就像自然界的生物進化一樣，屬於自然規律。正如自然界物種滅絕的根本原因是其不能及時進化以適應外部環境的變化一樣。現實中的企業轉型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經濟的迅速發展及行業成熟規律下企業的自然行為與必然選擇。

企業轉型，對成長型企業而言，其轉型的過程就是完成從創業到成長，從成熟到規範成熟的企業生命體的進化。其本質就是企業從單一產品和簡單環節的低級或初級的價值創造狀態，向組合產品以及多環節整合的高級的價值創造狀態的轉變和進化。

企業的成功並不是贏在起點，而應該是贏在轉捩點。

轉型對於一個不斷成長的企業而言是必須經歷的過程。凡是想有所作為的企業，不僅不能懼怕其中的艱險，更需要在轉型中不斷尋找到適合自己的道路和方向。

轉型突破口

轉型是痛苦的，必須要戰勝成長中的各種艱辛考驗。一定程度上可以將轉型視為企業的二次創業，企業的首次創業是指在市場導入期，解決了企業的生存問題。企業發展壯大後，市場對企業的要求也會有所變化，隨著，市場速度的提高和競爭對手實力的擴充和增強，二次創業則是企業為了解決發展問題而作出的必然選擇。這一步是至關重要的，若能成功，企業將走上發展的正軌，為企業能帶來更大的發展和成長空間；若失敗，將慘遭退出市場角逐的厄運。可見，轉型升級意味著將企業再一次推上了生死關頭。

就企業轉型升級的突破點，目前數位看板企業主要是從三個方面入手。

一、產品方面。結合數位看板市場未來的發展趨勢，尋找相關的代表未來發展的新技術或新產品，如觸控一體機、透明螢幕、戶外高亮數位看板等。

二、管道方面。結合企業現有的相關的經銷管道去瞭解客戶的有沒有新的需求點，該需求點具有比現有產品有更高的價值和更大的發展空間。

三、經營方式。在經營思路上進行創新，找到一條適合自己企業發展的一種模式，但切忌隨大流。改變原有的低成本的來料加工模式，從成本優先型轉變成以產品品質、品質，品牌價值優先的經營模式。

轉型遵循的原則

企業處於不同的發展時期，有相應不同的戰略管理重點。企業創立之時是導入戰略的關鍵時期。成長期是檢驗原有戰略正確與否的一個時期，也是及時調整和優化戰略的一個關鍵時期，錯過此戰略優化時機，企業或許因為戰略的冒進而快速成長，過早進入成熟期，或許因為戰略的保守而停滯不前，錯失發展壯大的時機。成熟期是企業發展的黃金時期，戰略導入的重點是戰略的持續和升級，最終目的是保持企業穩定發展，延長成熟期時間長度，避免過早進入後熟期和衰老期。處於衰老期的企業，戰略導入的重點是退卻，可選擇業務收縮、出讓、公司終結等方式。對待處於衰老期的企業，企業領導者要有正確的心態，不要留戀，不要死守，不要企望企業能“返老還童”，果斷退卻才是明智的選擇。戰略退卻運作得好，能使企業有一個善終，實現投資殘值回收最大化。

提前預知處理化解改革後有可能出現的矛盾和衝突，不僅要能夠減輕企業的轉型成本，同時，還要能夠減少轉型的風險。籠絡人心，縮短轉型後的市場磨合期。企業在進行轉型的時候，可以遵循如下原則：

原則一：增強企業核心競爭力

在企業轉型失敗的案例中，可以看到企業在轉型時往往容易陷入一個誤區：不少面臨轉型的企業將轉型的焦點單純地放在擴展產品線層面上，這樣往往令企業在面臨二次創業問題時，常會因長期對生產的過度重視，而延伸生產了諸多分支產品，卻忽略了產品的生產研發能力，甚至出現零散不系統的產品自然發展狀態，最終導致企業在轉型的過程中產品線過於分散，難以割捨，企業市場核心競爭力無法集中。對此，企業在轉型時首先需要做的就是找到適合自己的市場核心定位，並將產品線在核心定位的基礎上產業規模化。只有產業更集中，企業實力才能更具殺傷力。

原則二：以市場需求為先

數位看板技術的不斷發展，市場的飛速變化，用戶對企業要求隨之不斷提高，曾經“放之四海而皆準”的產品，已經不能滿足市場多樣化、個性化的需求。企業更不能再依賴純粹的產品力來贏得市場，產品細分化已經成為企業發展的必然趨勢。但是，企業在走向多元化、多分支的時候，必須掌握核心競爭力和專項突出的產品，以領頭產品來贏得市場，帶動企業系列產品線發展，同時，要處處將用戶擺在優先位置，利用獨有的突出的專項影響力穩踞市場地位。培養企業的核心產品，並不斷的在行銷更新的過程中，將其真正培養成市場上不敗的品牌產品。

原則三：將創新落實

在企業轉型期，企業多少帶有些浮躁而激進的情緒。主要表現為，某些企業在各方面的資源實力尚未成熟就試圖走國際路線，卻沒有具體的實踐步驟，這些企業面臨的最直接惡果就是過早的夭折在國際化的大浪中，要麼過於謙卑，步步謹慎，既不敢投入，邁出戰略性的步驟，要麼過於沉迷投入，無計畫，無方向，最後胎死腹中。正確面對企業轉型後的操作思路，務實的操作態度，堅定的操作信念，既不過度一味的創新，也不固步自封，同時在策略和戰略路線確定後，要有堅持下去的信念和要求，是企業在轉型路上能夠一直走下去的基礎。

原則四：優化資源整合

很多企業在轉型後會出現難以適應的現象，一時間，各種認證過了，人力資源組成也換了，可是企業看起來還是和原來沒什麼根本區別，肩上的壓力反倒更大了，問題就在於此時的企業所面臨的問題不再是簡單的生產和供應的問題，而是一個龐雜的資源整合問題。從生產研發到市場操作再到合作機構，都對企業提出更高的資源要求。無法想像對於一個沒有任何資源圈的企業，沒有忠誠的經銷商圈，沒有更強的資金圈，沒有過硬的研發圈，企業如何實現再跨越。這些也一直是行業轉型升級的最大隱憂。

編輯來源：

http://www.ds-360.com/news/2013/5/2013_1_11016.htm